Kategoriarkiv: Gründerskap

Jeg en mentor

Legg igjen en kommentar

Sommeren 2009 fikk jeg forespørsel fra Østfold Bedriftssenter om jeg ville være med i deres mentor/adeptordning for kvinnelige gründerinner som du kan lese mer om her.

Jeg fikk selv min første mentor Inger, gjennom Østfold Bedriftssenter høsten 2005, et drøyt år etter at vi startet Barnegarderoben. På den tiden var jeg mest opptatt av å hente inn kapital til et selskap i sterk vekst, men tenke at det kanskje var lurt å få noen innspill utenifra også. Jeg var heldig og fikk en mentor som var vant med å veilede og råde. Hun ga meg mange verktøy, spesielt på strategi og planlegging. I tillegg ga hun mye oppmuntring på seiere Inflatable Water Game, styrke ved motgang og ikke minst tok meg ned fra pidestallen jeg satt på, i forhold til hvor unik forretningsideen vår var. Resultatet gjennom de to årene vi hadde jevnlige møter, var mer realisme og ikke minst utarbeidelse av en mer levende strategi og plan for selskapet, noe som bidro til verdiskapning i selskapet, og utviklet meg som leder og gründerinne. Jeg er veldig takknemlig for mine to år med Inger.inflatable snowman
Høsten 2009 var det min tur til å bli mentor for Frøydis – en begavet klesdesigner fra Fredrikstad som lager de vakreste klær basert på historiske tradisjoner. Hun tryller med stoffer i mange materialer, som gir klær som blir helt spesielleAngry Birds-Bouncer Banner. Se mer om Frøydis her
Skjermbilde 2013-05-25 kl. 00.19.37

Frøydis er en meget reflektert, strukturert og grundig gründerinne som har vist gjennom det 1 1/2 året jeg har kjent henne at hun har et utrolig pågangsmot, og en stor gjennomføringsevne. Høydepunktet mitt i denne mentorperioden var forestillingen «Feminin Hyllest» som Frøydis arrangerete i slutten av oktober 2010. Forestillingen var magisk, og jeg kjente en enorm stolthet av å få være mentor for en som kan bergta publikum på en slik måte ved å vise frem det hun har skapt. Se en liten smakebit i en før show reportasje NRK lagde her

Hva kan så en mentor hjelpe en gründer/gründerinne med? Det viktigste er nok å kunne bidra med sin erfaring der gründeren trenger hjelp. Å kunne enes om hva gründeren trenger hjelp til, er kanskje den største utfordringen i starten. Jeg pleier å si at tre ting må være tilstede i et slikt samarbeid:

– Tid (begge parter må ha tid)

– Refleksjon (det er viktig at gründeren/gründerinnen slipper mentoren til, er tilstede og reflekterer over samtalene)

– Handling (gründeren/gründerinnen må kunne vise til handlinger basert på samarbeidet slik at det utgjør en forskjell/progressjon med og uten mentor)

Jeg var heldig med min mentor – om Frøydis var heldig med sin, må nesten hun si noe om, men hun har ihvertfall gjort sitt ytterste for å få vårt samarbeid til å virke best mulig. Ikke alle gründere/gründerinner ser nytten av og mulighetene i en mentor, mange er for opptatt i sin «boble» til å søke informasjon utenifra. Allikevel er mange gründere/gründerinner veldig ensomme – en mentor vil kunne bidra som sparringspartner.

Mentor anbefales!

Gründer eller ikke…

En gründer (tysk: grunnlegger) er iflg. Wikipedia, en person som har tatt initiativ til å starte et selskap eller en virksomhet, og som svarer for deler av, eller hele den risiko som er involvert i foretaket.

Det eneste som nytter når man skal bygge en bedrift er hardt arbeid og villighet til å ta stor risiko. Det er ingenting som kommer av seg selv, eller går av seg selv. Hverdagen kan være usikker, og hvor fort man får betalt for strevet kan også være usikkert, både i form av lønn og suksess.

Det er viktig å ha forbilder på veien – noen som har lykkes som man kan se opp til. Det finnes mange flinke gründere i Norge – noen kjente ansikter, og noen mindre kjente ansikter. Det er viktig å ta til seg det de har å formidle av lærdom, det kan man lære mye av.  At man selv også deler lærdom er viktig – del og du vil også oppnå å få mye kunnskap tilbake.

Når vi startet opp Barnegarderoben.no var vi tre damer til å begynne med – en dame kom til på veien så på det meste var vi fire aktive damer. Vi hadde våre forskjellige roller, og utfylte hverandre godt. På veien valgte to av damene å gå ut av selskapet, og gå tilbake til sine opprinnelige yrker. Gründerlivet er ikke for alle, og selv om damene var utrolig arbeidsomme og ble savnet, så er det noe med trygghet og savn av sitt fag som fristet de mer.

Vi var smarte i oppstarten, og lagde gode avtaler oss damene i mellom – det betyr at det var en enkel prosess når de to damene ønsket å gå ut av selskapet.

Man har hørt mange historier om vennskap og familiebånd som har gått tapt i sånne prosesser. Vi klarte godt å være venner videre, og det er vi stolte av.

Selv om det kan være humpete til tider på veien til suksess, så er det veldig mange gleder også.